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如何调动员工的积极性

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发表于 2015-11-27 17:16:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何调动员工的积极性
    一个生态平衡的树林里不知从何时起了大火,大火被风一吹迅速地蔓延开来,整个森林里的动物们纷纷慌乱逃离。飞的跑的,森林顿时乱作一团。无情的大火并没有因它们的恐惧而停止,无情地吞噬着来不及逃离的动植物。如何调动员工的积极性
    蚂蚁看到大火的迫近后,迅速聚集成团向河边滚去。但是整个团体表层的蚂蚁还是没有避免大火的伤害,留下了烧焦的躯体而使里层的同伴们得以生还。蚂蚁的这种毅力被狮子看在眼里,它们宁可牺牲自我而不愿整个团队被毁灭,坚持在自己的岗位上不离不弃。
    看着蚂蚁这样惨烈的豪举,狮子有些激动。它觉得,蚂蚁团队里来自群成员中精诚合作的快捷且难以反抗的力气,是蚂蚁克服灾难及浩繁天敌而连续繁衍、成长壮大的主要原由。因而,它决议构造这支无敌的团队,重新创建动物家园。不负狮子厚望,蚂蚁团队办事勤恳,并且效率很高。但是,看着这群没经过管理培训并负责拼力的蚂蚁,狮子却突发奇想:如果再派一个人来管制它们,是否绩效会更高?因此,自以为是的狮子公然聘请战略管理员。
    一贯爱好舞文弄墨的瓢虫爬来自我介绍担负此任。很快它就获得狮子的欣赏,由于它的申报做得异常详尽。并且,瓢虫又推行了一个新的治理工具——打卡计时体系,同时提出增设一位女秘书,专职负责记载和填写申报…… 
    蝴蝶应聘上岗。除规定的岗位职责以外,她还保存一切的员工档案,并负责窃听一切的员工电话。由于瓢虫的精彩申报,让狮子在股东眼前增光很多,因而,它一回来就找来瓢虫,请求瓢虫用图表描写生产率和剖析市场走向,让它可以再在董事会上增光添彩。
    老板的嘉奖给了瓢虫动力。索性一不做二不休,瓢虫决议增大开支,购买了一台电脑和办公软件,并让死党蜜蜂任命信息系统中心主任,专门负责这些工作。但是,以往颇有积极生产力的蚂蚁,烦透了这些消耗它们太多时间的书字工作和报告。办事的效率降低,每个蚂蚁都开始懈怠不前。
  看到这种情况,狮子决议设立一个蚂蚁团队的负责人,那么谁来担当此任呢?这让狮子苦思冥想。终于,聪慧的狮子决议采用新的雇用方法——竞争上岗。历经考验,最终狐狸锋芒毕露。既然狐狸已经是项目经理了,固然就会有一些领导的架子。所以,它也跟狮子相同,为自己的办公室购买了电脑和地毯,和一把与人体工学相符的椅子。
狐狸还从原单位带来一位个人助理,以协助它管理和估算节制战略优化筹划……
    之后,本来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声,随处都是没精打采的怨声。就在这个时候,在狐狸的倡议下,它们展开了团队氛围查询拜访。在审查完蚂蚁团队的一切费用后,狮子发觉生产力正在急速的降低。无奈之下,狮子重金请来鹦鹉做管理顾问,追求新的治理方法。
  3个月后,鹦鹉提出一份征询申报。它拿出好几本被装订成册的打印文件,论断是:“项目成员人数过量……”还没等看完征询申报,狮子头就大了,立即宣布裁人。那么,狮子会先裁谁呢?
   没错,蚂蚁是第一位要裁掉的。因为,蚂蚁没有工作动力,而且态度不够积极。
    国有国法,家有家规。公司也一样,适当的规章制度不可少,但是也要注意约制力。真正调动员工的积极性,充满发挥他们的潜力,应给予他们一定的发展空间,某些不必要的条条框框只会束缚员工们的创新能力。
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